Van 32 losse onderwerpen naar zes trainingen die blijven hangen
Met het programma Energieversterkers zet Energiewacht in op doorontwikkeling en duurzame inzetbaarheid. Wij verzorgen de thema's communicatie en timemanagement.
De energietransitie vraagt om andere vaardigheden
Bij Energiewacht staan leren en ontwikkelen hoog op de agenda. De uitdagingen van de energietransitie maken investeren in medewerkers noodzakelijk.
Het doel: medewerkers helpen hun werk makkelijker en prettiger te doen, de betrokkenheid vergroten en nieuwe vaardigheden aanleren om mee te bewegen met een continu veranderende wereld.
Van 32 onderwerpen naar zes concrete trainingen
Adviseur Opleiding & Ontwikkeling Mirjam Colenbrander definieerde samen met Nicole Slangen van Love to Learn de trainingsthema's, vanuit de strategische doelen en de behoefte die in de organisatie leefde. Van 32 onderwerpen bleven zes concrete trainingen over. Tussentijds is met leidinggevenden getoetst of inhoud en vorm voldoende aansloten.
Extra Trainers verzorgt twee van de drie thema's. Voor communicatie zijn dat De ander écht begrijpen: LSD en Feedback geven en ontvangen: haal het beste uit elkaar. Voor timemanagement ontwikkelden we samen Grip op je werkdag: slimmer en efficiënter werken.
De trainingen zijn er voor alle medewerkers, van klantenservice en installatie tot service, onderhoud en commercie. De groepen zijn bewust gemengd, waardoor collega's van andere afdelingen en van de vijftien vestigingen elkaar tegenkomen.
Tips die de volgende werkdag al bruikbaar zijn
De trainingen draaien sinds begin april 2025. Deelnemers geven aan dat ze praktische tips en handvatten hebben gekregen die ze direct in hun werk kunnen toepassen.
Daarnaast vinden ze het interessant en leuk om andere collega's te leren kennen en meer inzicht te krijgen in elkaars werk. Dat heeft een positief effect op de samenwerking.
Collega's van andere afdelingen en vestigingen leren elkaar hierdoor ook beter kennen.
Borging is vanaf het begin ingebouwd
Voor de training vullen deelnemers een persoonlijk actieplan in waarin ze aangeven wat ze willen leren. Dat plan bespreken ze met hun leidinggevende, voor en na de training. De leidinggevende heeft namelijk een belangrijke rol om het toepassen van nieuwe kennis en vaardigheden mogelijk te maken.
Enkele weken na de training volgt een mail met praktische tips en links naar korte e-learningmodules, zodat deelnemers opnieuw getriggerd worden om met het geleerde aan de slag te gaan.
